автор: Татьяна Кормановская дата: 16.10.2018 + +1 -

Менеджменту конец?

По какому-то странному совпадению на прошедшей неделе мне на глаза попадались прямо таки пугающие статьи. Одни заголовки чего стоят!  «Менеджмент мертв», «Компании - зомби, или Предпринимательский некроз менеджмента»! Или вот еще:  «низкий управленческий метаболизм»!

Официальная статистика тоже далеко не утешительна. Executive.ru со ссылкой на данные ФНС сообщает, что 19% российских компаний показали убытки в 2017 году, еще около 27% закончили год с нулевой прибылью[1]. Газета «Новые известия» приводит статистику об исчезновении в России 78 тысяч заводов и фабрик за последние 25 лет[2]. Отрицательной динамикой характеризуется и средняя цена выставленных на продажу компаний в III квартале 2018 года, которая снизилась на 21% к данным предыдущего периода[3].

Мнения блоггеров на этот счет  разделились. Часть из них считает, что всему виной экономический кризис, высокие налоги и т.п. Другая часть утверждает, что прибыль компании занижают специально, чтобы уменьшить платежи в бюджет. Консультанты по управлению говорят о кризисе менеджмента и о том, что предприниматель отличается от бизнесмена своими подходами к управлению, оттого и 90% стартапов не выживают.

Все по-своему, конечно, правы! Но что же делать, чтобы не потерять бизнес? Давайте взглянем на модель развития системы управления компанией, разработанной бизнес-консультантами компании  ООО "Инлайн Технолоджис" Мироненко Ю.Д, и Терехановым А.К.[4]

Рисунок 1. Модель развития системы управления компанией

Представленная модель убедительно демонстрирует зависимость  уровня развития бизнеса от затрат, вложенных в развитие системы управления. Кроме того, меняется и траектория развития самого менеджмента. Менеджмент не умирает, а развивается, и мы уже об этом с вами говорили! http://volbusiness.ru/piramidyi-pribyili.-chast-tretya.html

 Успешные управленческие модели сменяют одна другую очень быстро. Порой они живут всего два-три года. Часто бывает, что компания еще не распространила новый опыт, как появился какой-то другой. Именно поэтому для успеха современным владельцам бизнеса нужно непрерывно развивать и совершенствовать компетенции,  навыки и умения во владении и управлении бизнесом, как это происходит в любой другой профессии.

О том, какие ключевые компетенции нужны современным бизнес-владельцам, читайте в следующих статьях.


автор: Татьяна Кормановская дата: 16.10.2018 + +1 -

Оставить комментарий:

Если у Вас возникли проблемы с чтением кода, нажмите на картинку с кодом для нового кода.

banner 51
banner 98
banner 53
banner 99
banner 56
banner 61
banner 71
banner 63
banner 54

О компетенциях бизнес-владельцев

Часть четвертая

16.Nov.18 11:15 - Татьяна Кормановская

В блог автора

Сила помощи

Как правильно делегировать

14.Nov.18 17:27 - Гил Петерсил

В блог автора

О компетенциях бизнес-владельцев

Часть третья

08.Nov.18 17:26 - Татьяна Кормановская

В блог автора

О компетенциях бизнес-владельцев

Часть вторая

30.Oct.18 16:39 - Татьяна Кормановская

В блог автора

Система стимулирования сбыта

Особенности маркетинговой коммуникации

29.Oct.18 16:58 - Ия Имшинецкая

В блог автора

Продажи почти любого товара можно поднять

Если сделать товар (или его часть) предметом коллекционирования

26.Oct.18 16:49 - Александр Левитас

В блог автора


Новый номер скоро в продаже

6(47) декабрь-январь 2014 года



Мало новостей? Добавь свою!
Новости от «Бизнес и Власть»
на вашем сайте